在疫情影響、電商沖擊、市場競爭加劇下，去年***季度就倒閉了46萬家企業(yè)；并在一年之內注銷了310萬家個體戶。

不過任何事情都有兩面性，大淘汰過后，2022年將迎來3個新商機！

1

***要記住，危機就是商機，市場的痛點就是新的造富機會。

去年雖然注銷了310萬家個體戶，但中國還有8000-9000萬的個體戶仍在垂死掙扎。

比如，像美容店、美妝店，他們正在遭遇客流荒、高租金的壓力，不轉型很快都會倒閉。

那么從2022年開始，去賦能美容店、化妝品店，就是***佳的創(chuàng)業(yè)機會。

如果你是短視頻運營團隊，可以針對美容店、化妝品店，為其提供賦能，幫助他們通過短視頻吸引同城客戶，增加門店的客流量。

在此基礎上，也為其搭建私域、會員管理系統(tǒng)，構建線上的云商城，提升老客戶的復購率，滿足消費者的線上下單，配送到家、線下體驗等多種需求。

服務類型的門店靠短視頻增加客流量，就能夠在原來的業(yè)務基礎上，提升業(yè)績。

可對于便利店等，以售賣標品為主的個體戶（實體店）來說，在疫情影響以及電商沖擊下，不僅要增加客流量，更關鍵的要提升供應鏈優(yōu)勢、溢價能力。

因為同質化嚴重的今天，單靠價格競爭很難生存，所以便利店類型的個體戶，就會給具有供應鏈優(yōu)勢及互聯(lián)網(wǎng)思維的平臺帶來機會。

大的平臺型企業(yè)，可以通過新零售模式，去整合個體用戶，為其提供供應鏈支持，數(shù)字化轉型，品牌形象授權等，提升整體的競爭力。

在個體戶大淘汰的今天，具有平臺思維的連鎖型企業(yè)，也可以在數(shù)字化的基礎上，以供應鏈、品牌等優(yōu)勢，去整合更多的個體戶，擴大自己的商業(yè)版圖。

2

去年的***季度倒閉46萬家企業(yè)，疫情只是導火索而已，更為重要的原因是，這些企業(yè)都沒有跟上時代的發(fā)展。

在近10年大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)，剛剛適應了消費互聯(lián)網(wǎng)，學會如何在網(wǎng)上賣貨。

但從2022年開始，企業(yè)與企業(yè)之間不再是流量與價格的競爭，而是產(chǎn)業(yè)的競爭。

傳統(tǒng)企業(yè)未來想要生存，都需要從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型。

以前大多數(shù)企業(yè)的盈利，主要靠賣貨賺差價。但在同質化***的零利潤今天，傳統(tǒng)企業(yè)想要生存，就要學會前端引流后端盈利，以及會員盈利等多種盈利模式，才能適應新的時代。

在過去的20年里，企業(yè)的生產(chǎn)或者商業(yè)活動，都是由老板拍腦袋決定；而未來一切的商業(yè)活動都要按照數(shù)據(jù)說話。

以前傳統(tǒng)企業(yè)的資產(chǎn)是貨、機器設備，而未來企業(yè)***重要的資產(chǎn)是大數(shù)據(jù)。

也就是說，中國3000萬中小微企業(yè)，想要適應新的時代，必須要轉型。

而且傳統(tǒng)企業(yè)無論是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型，還是積累大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構建新的商業(yè)模式，都有在數(shù)字化的基礎上進行。

那么從2022年開始，為3000萬的中小微企業(yè)，提供數(shù)字化轉型的工具、系統(tǒng)的解決方案，搭建新的商業(yè)模式，就會給軟件類的公司、營銷與咨詢類的公司帶來新的機會。

3

看完上面的內容，你就會明白任何事情都有兩面性。

310萬家個體戶注銷、46萬家企業(yè)倒閉，其實就在釋放新的財富信號。

當然，這除了賦能個體戶與傳統(tǒng)企業(yè)外，還會帶來一個機會！