近些年來，國(guó)內(nèi)的很多中小企業(yè)因?yàn)橐恍┰蚪?jīng)營(yíng)困難***后導(dǎo)致公司倒閉關(guān)門。在2019年，國(guó)內(nèi)有100多萬家企業(yè)面臨倒閉，其中中小型企業(yè)就占比高達(dá)90%，而大多數(shù)企業(yè)只能在行三年的時(shí)間，也有少數(shù)能堅(jiān)持到5年左右。

而從2020年開春到現(xiàn)在，46萬家企業(yè)倒閉，310萬家個(gè)體戶注銷。那么，到底是什么原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)的倒閉？為什么會(huì)有那么多家企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難的狀況呢？面對(duì)如此困境，中小企業(yè)的后路又該如何走？讓我們一起來了解一下吧。

一、中小企業(yè)面臨的困境

2020年突然爆發(fā)的新冠疫情把人們打了個(gè)措手不及，全國(guó)人民幾乎都被困在家里不許外出亂走動(dòng)以免疫情擴(kuò)散，勞動(dòng)力不再流通，這讓很多企業(yè)停工停產(chǎn)面臨困境，當(dāng)我國(guó)疫情防控工作得到初步成功時(shí)，中小企業(yè)終于可以復(fù)工復(fù)產(chǎn)。但是因?yàn)橐咔椴]有完全消散，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況都很蕭條，不僅我國(guó)經(jīng)濟(jì)如此，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)狀況比國(guó)內(nèi)還要嚴(yán)重，畢竟在疫情這兩年里我國(guó)是世界上***經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)的國(guó)家。

但是還是有很多的中小企業(yè)沒有在這經(jīng)濟(jì)寒冬里挺過來，因?yàn)闆]有利潤(rùn)收入，但是企業(yè)工資和房租卻待支付。一系列資金上的周轉(zhuǎn)困難導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難***后面臨倒閉，像這樣因?yàn)橐咔槎Ｖ惯\(yùn)行的企業(yè)非常多。

再者因?yàn)橐咔槎?jīng)濟(jì)蕭條，很多企業(yè)因?yàn)橘Y金問題開始進(jìn)行裁員或者降低員工薪資來減少工資上的資金流出。這讓很多人收入大幅度下降，沒有了穩(wěn)定收入，消費(fèi)者的消費(fèi)意愿也下降，這有陷入了經(jīng)濟(jì)停滯的惡性循環(huán)，對(duì)中小企業(yè)的生存情況雪上加霜。

人民群眾在疫情過后的消費(fèi)需求減少，而中小企業(yè)的倉庫里囤積著大量的沒有售出的商品，***終導(dǎo)致了企業(yè)的倒閉。

因?yàn)槿蛞咔橛绊懳覈?guó)的外貿(mào)出口行業(yè)也遭受到了很大的打擊，除去那些規(guī)模較大根基較穩(wěn)定的外貿(mào)公司還能支撐外，那些中小型外貿(mào)企業(yè)因?yàn)闊o法接到訂單，經(jīng)濟(jì)入不敷出，也無法避免倒閉的結(jié)局。

由于眾多中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，一塊蛋糕要分成很多份，要分的人越多，每份就會(huì)變得越少，就像行業(yè)利潤(rùn)，越來越多的同質(zhì)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)也就越來越激烈。所得利潤(rùn)的降低也是導(dǎo)致今年中小企業(yè)倒閉的原因之一。

二、網(wǎng)絡(luò)直播帶貨的新銷售方式

面對(duì)這樣的困境，中小企業(yè)也在尋找新的出路，而近年來的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)發(fā)展飛快，網(wǎng)絡(luò)直播帶貨這一種新型的帶貨銷售方式很快發(fā)展起來。

因?yàn)閺V大年輕人的消費(fèi)習(xí)慣大多喜歡在淘寶、京東等網(wǎng)購(gòu)APP上進(jìn)行選購(gòu)商品。而商家發(fā)現(xiàn)商機(jī)，很快將直播帶貨發(fā)展起來。如果是一些具有供應(yīng)鏈和資金優(yōu)勢(shì)的外貿(mào)公司，在新的商業(yè)趨勢(shì)下，就可以選擇向平臺(tái)化發(fā)展。

直播帶貨的優(yōu)點(diǎn)***突出的時(shí)候是在疫情時(shí)期通過直播帶貨來清空農(nóng)村種植水果業(yè)農(nóng)民囤積的水果。因?yàn)橐咔榈脑?，果農(nóng)無法將大量的水果運(yùn)輸出去售賣，很多水果只能白白爛掉。而直播帶貨改善了這一局面，通過直播的形式來宣傳水果，而且用戶只需要點(diǎn)擊直播間里的商品鏈接便可以選購(gòu)商品。

直播帶貨帶來的便利對(duì)傳統(tǒng)中小企業(yè)的沖擊更甚。中小企業(yè)面臨的是大型企業(yè)的壓力、同行競(jìng)爭(zhēng)大以及現(xiàn)如今的直播帶貨的沖擊，而現(xiàn)在中小企業(yè)只能試著改變商業(yè)模式，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能在大浪淘沙中生存下來。

而作為一個(gè)實(shí)體店的老板，若是想要跟上新時(shí)代的腳步，就要改變布局，試著在原來只有線下門店的情況轉(zhuǎn)變?yōu)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)加持。比如創(chuàng)建獨(dú)屬于實(shí)體門店品牌的微博、公眾號(hào)等可以向大眾實(shí)時(shí)展現(xiàn)新活動(dòng)或新產(chǎn)品。

現(xiàn)在很多實(shí)體店都能運(yùn)用抖音、B站等互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)來做宣傳。特別是抖音這樣的短視頻，能做到在很短的一段視頻內(nèi)突出店面產(chǎn)品的特點(diǎn)從而達(dá)到給人一個(gè)深刻的記憶點(diǎn)。如果做得更成功一點(diǎn)，還能實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”。

因?yàn)榫€下并沒有那么多的機(jī)會(huì)留給中小型企業(yè)，所以，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)線上的經(jīng)濟(jì)流量資源的把控對(duì)于中小型企業(yè)來說就顯得至關(guān)重要。

現(xiàn)在快遞業(yè)的發(fā)達(dá)也能是在給網(wǎng)絡(luò)直播帶貨帶來便利，現(xiàn)在的情況是很多消費(fèi)者都在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物，如果銷售能力足夠強(qiáng)或口才能力強(qiáng)，那么就可以直接去B站或抖音短視頻等平臺(tái)。

直播帶貨需要的就是資金優(yōu)勢(shì)和商品供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈，而網(wǎng)絡(luò)直播帶貨需要的是產(chǎn)品效應(yīng)和商品品牌。

在2022年新的一年中，中小型企業(yè)不要妄自菲薄覺得失敗一次就不敢再去嘗試或者直接轉(zhuǎn)行去干其他的東西。要在原來的基礎(chǔ)上創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，不管在哪個(gè)行業(yè)，誰掌握了創(chuàng)新發(fā)展誰就能走在前面。也不要單打獨(dú)斗，試著合作共贏。

現(xiàn)在也是出現(xiàn)了“新零售”的新趨勢(shì)，新零售就是說企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為鏈接，通過大數(shù)據(jù)的運(yùn)用以及一些陷阱技術(shù)手段比如人工智能。從而對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通以及銷售的過程進(jìn)行一些升級(jí)和改造，然后重造業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，并且對(duì)線上的服務(wù)和線下的體驗(yàn)進(jìn)行深度地融合的一種零售新模式。

三、結(jié)語

不管是中小型企業(yè)也好，個(gè)體戶線下實(shí)體店也罷，在像受疫情影響這樣的經(jīng)濟(jì)寒冬下，雖然有很多企業(yè)倒閉，但是也有一些是抗住了艱難險(xiǎn)阻，跟上了時(shí)代新發(fā)展的腳步的企業(yè)。所以，在新的一年即將到來之際，要做好相對(duì)應(yīng)的布局和選擇。

未來中國(guó)的經(jīng)濟(jì)勢(shì)必和大數(shù)據(jù)以及數(shù)字化分不開。抓好互聯(lián)網(wǎng)的流量機(jī)遇，就等于抓住了客戶，再用心經(jīng)營(yíng)品牌形象，通過互聯(lián)網(wǎng)視頻來包裝企業(yè)形象。

不過***重要的還是要用心做好產(chǎn)品，不然一心撲在直播帶貨搞營(yíng)銷而忽略了產(chǎn)品本身必定會(huì)自食惡果，不要做本末倒置的事。那么***后，你覺得那么多家公司倒閉后2022年那些企業(yè)該如何做呢？